YENİ HABERLER
ÇOK OKUNANLAR
12 Punto14 Punto16 Punto18 Punto
Ey Aile Şirketi Sahipleri Başarı İstiyorsanız ...
31 Ekim 2014 13:57

“Nesilden nesile devredilebilen aile şirketi” bu kavrama uyan aile şirketini sadece ülkemiz için değil dünyada da görmek imkanı az sıkıntı yaratan, handikapların varlığının inkar edilmesi ve sonucunda da iflaslara varan sonlanmaların yaşanmasına neden olmaktadır. Yanıtı bilinip de çözüme ulaştırılamayan konular, aile şirketlerinde o kadar benzer ki, yaşayarak gözlemlediğim birçok vakadan, okuduğum birçok kitaptan, internetin derinliklerinden ulaştığım bilgilerden oluşturulmuş sorunlar kümesinin elemanları saymakla, yazmakla bitmez. Ben bu yazımda bu sorunlara ve çözümlerini yazmayacağım.

Kısaca ey aile şirketi sahipleri başarı istiyorsanız size reçetemiz çok uzun değil  iyi bir danışman eşliğinde şu üç adımı  yapın ve başarılı olun diyorum.

1.    Adım

Öncelikle olmazsa olmaz kurumsallaşma
Kurumsallaşma olmadan aile şirketleri ilerleyemez.

2.     Adım

Ayrıca kurumsallaşma çalışmaları yaptığımız aile şirketlerinde gözlemlediğimiz önemli bir hususta

•    Bağımsız yönetim kurulu olan,

•    Düzenli aile toplantıları yapan,

•    Aile meclisi ve anayasası olan aile şirketleri çok başarılı oluyor

3.    Adım

Ve tecrübelerimizle sabit olan aile şirketlerinin gelecekte başarısı için yeter ki;

•    Aile bireyleri, şirket ve ailenin birbirinden farklı olduğunun ayrımına varsın ve aradaki dengeyi kurabilsin.

•    Servetin yönetimi ile şirketin yönetiminin birbirinden ayrı kavramlar olduğuna inanılsın.

•    Şirket, disiplin ve organizasyonun var olduğu profesyonel bir kimlik kazansın.

•    Yönetim üstün nitelikli profesyonelleri işe alıp motive edebilsin. Onlara görevlerini başarı ile yerine getirebilmeleri için özgürlük alanları tanısın. Aile bireyleri de onlar ‘dışarıdan gelenler’ olarak değil, takımın bir üyesi olarak benimsesin.

•    Liderlik kurumsallaştırılmaya çalışılsın.

•    Aile ve şirket içinde iletişim açık, iki taraflı ve yoğun olarak gerçekleştirilsin.

•    Ailenin şirket içindeki rolü ve yönetim biçimi açıkça belirlensin.

•    Aile içi geçimsizlikler işe taşınmasın.

•    Bağımsız olarak çalışan ve üst yönetime destek veren bir yönetim kurulu oluşturulsun.

•    Kısa vadeli günlük plan ve kazanç mantığından uzun vadeli planlama ve kazanç mantığına dönülsün.

•    Yönetimin devredilmesi çalışmalarına bir an önce ağırlık verilsin. Patronluk kendi asli rolüne dönsün.

•    Şirket sahibi patron, aile bireyleri yönetimde yetersiz kaldığında anında teşhis edip, gerekli önlemleri alsın. Gerektiğinde liderliği  profesyonellere devredebilsin.
Bütün bu koşulları yerine getirebilen bir aile şirketi kurumsal bir nitelik kazanacak ve böylece  sürekliliğini  sağlayabilecektir.

Yazarın Önceki Yazıları
Kriz Mi Geliyor, Şirketimizde Ne Tedbir Alalım? 16.01.2017Neden Taraf Olmak 05.01.2017Sicil Affını da Kapsayan Torba Yasa Mecliste 26.12.2016Yurtdışı Fuar Katılım Ve Marka Tanıtımına Yeni Teşvikler 19.12.2016Doların düşmesi Neden Önemli ve Nereye Kadar Düşecek? 12.12.2016Neden Dolardan Türk Lirasına Dönmeliyiz? 05.12.2016İşverenler, BES Otomatik Katılım 1 Ocakta Başlıyor 28.11.2016Bu Ülkenin Kaderini Dolar mı Belirleyecek? 21.11.2016Ev Hizmetlerinde Çalışanlarda Sigorta 14.11.2016Yeni Destek Kırsal kalkınmaya 07.11.2016Biz olabilmenin kudreti 31.10.2016Farklı Bir Bakışla Ekonomimiz 24.10.2016Kıdem tazminatı alma şartlarını biliyor musunuz? 17.10.2016Bu keşke son vergi yapılandırması olsa 10.10.2016Vatan Sevdalıları Göreve Talip Olmalı 03.10.2016Yazarın tüm yazıları için tıklayınız.